Assistenzparadox: Mit großem Fach- und Prozesswissen und der eigenen Erfahrung einem Team, Projekt, Unternehmen oder Chef dazu verhelfen, erfolgreich zu sein. Mit diesem Beitrag unscheinbar im Hintergrund bleiben und deshalb keine Anerkennung bekommen.
Unterlassungsparadox: Durch Nicht-Handeln (Nicht-Nörgeln, Nicht-Bedenkenhubern, Nicht-Bremsen) andere hilfreiche Prozesse nicht stören, also einen positiven Effekt durch scheinbare Passivität erzeugen.
Kompetenzparadox: In etwas so gut sein, dass einem alles selbstverständlich von der Hand geht und man Neues intuitiv und mühelos erfasst. Sich über dieses Kompetenzlevel aber nicht im Klaren sein und seine Fähigkeit nicht so kommunizieren können.
Expertiseparadox: Hochwertiges Fachwissen und Erfahrung lösen ein Problem rasch und scheinbar leicht. Für Außenstehende nicht unmittelbar klar, warum das so teuer sein soll. Aber: Es sieht so leicht aus, WEIL es Expertenwissen ist.